忘れもしないあれはいつのことで、どれくらいの月日が経ったのか…
 

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入社した日のこととか忘れもしないどころかすっかり記憶にありませんが、ぼくもこの会社に入りそれなりの年月が経ったことだけは自覚しつつ「で、なんでこの会社に入ったんだっけ？」てことを忘れる前に振り返っておきます。
 

同業他社の人に“ヤバイ”会社と思われている様だ（いい意味のほう）

ぼくはITとかWebとかとは無縁の会社（と言いつつ、今のご時世でITとかWebと無縁の会社なんてほぼないですけどね。別業種だったってことです）からの転職だったので、いくら調べてみても実際のとこよく分からなかったんですよね。

それならば業界内にいる人に教えてもらうのが一番確かなので、身近にいたITとかWebの業界に身を置く人に聞いたところ「大阪だったらgenephics design（※）て会社がヤバイですよ」との情報を得たのですが、Webサイトをいくら隅々見ても人材募集してなかったので、履歴書を一方的に送りつけました。

ちなみに面接の際には「ベンチャー企業で働きたくない」って言った様に記憶しています。Webサイトのポートフォリを見たところ、実績も豊富で何だか安定感ある様に感じましたし、ベンチャー企業て気がしてなかったんですよね。どれだけザルな会社研究だよ…と、当時を思い出すと自分に呆れてしまいますが、それでもぼくはこの場所にいるので、大らかな会社だなぁって思います。

オフィスがかっこいい

会社研究って言っても、業界未経験の若者に未上場の会社の過去と現在を見て、未来を想像した上で自分が貢献出来ることとか、これから学ぶことでどの様に会社の成長に寄与できるか…なんて分かるわけがありません。

オフィスがかっこいいって言っても決して華美にしてるわけではなかったし、お客さんからの見え方をすごく気にしてのことなんだろうなぁ、ってのが分かりました。お客さんの目線を想像できる表れだと思うので「この会社イケそうだな」と随分と上から目線で入社を決めたわけです。

お酒を強要されない

下戸なんですよね。一昔前だったら営業担当者としてかなり致命的なんですけど、最近はお酒の場も少ないですし、お酒が飲める方でもソフトドリンクを飲んだり、飲める飲めないに関わらず楽しい場にする風潮になったのが嬉しいところです。

とは言っても、経営者や上司の方針でそんな風潮は簡単に覆るので少し心配だったのですが、入社前に上司（になる予定の人）と食事をご一緒する機会があり、気を使い無理して飲酒したところ「酒飲めないならば飲むに及ばず」との言葉にホッとしてこの会社ならばのびのび働けそうだなぁ、と安心したことを覚えています。

ただ、実際のところはお酒を飲まなければ本日の予算が安く収まるとか、その分自分がたくさん飲めるとか思っていたかも？と今となっては異なる部署同士になった元上司に問うてみたいところです。

そんなこんなでインターン募集しています（エントリー締切は7月20日）。

おいでませ若人。

各部署での人材募集も引き続きしています。
おいでませ、こちらは若人も経験ある人も。



追記（2016/07/20）
前回のポストで「次回は、スマレジやPOSレジに対する質問にお答えしたいな、って思います」って書いていたのを今ふと思い出したのですが、（ぼくからの）質問がまだ上がってきていないので、またいつか。
 

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http://smaregi.jp/
レジのご用命はスマレジへ！


 

普段から意識して俯瞰する様にしてても、当事者にとっては気づけないこととか、思い至らないことって多いですよね。

毎日レジのことばかり考え取り組んでいるぼくですが、IT業界と無縁の方にスマレジが今どんな見え方をしてるのかってなかなかイメージができません。そういったわけで今回は、周りの友人や家族に「スマレジにどんなイメージを持ってる？」とヒアリングしてみました。

「いかついレジは見た目がちょっと美しくないし、場所をとって邪魔だと思う。

スマレジはコンパクトだし、なんと言っても最近の人ってシンプルな方が好きだもんね。」

この声いちばんよく聞いたんですけど、スマレジと言うかタブレットPOS全般に言えることなんですけどね。

この声が一番に聞こえてくるということは、スマレジに限らずタブレットPOSの需要がまだまだたくさんあることの表れかな、って思います。

とは言うものの普及が行き届く前に新しい技術やニーズが生まれて、違う形態に移行していってるかもしれないですけどね。

家族や友人なので、幾分ひいき目に見てくれてる感は否めませんが、そういえばぼくたちもスマレジのリリース当初はこの辺りをセールスポイントにしていたなぁ、と遠い目で思い出したりなんかします。

「レジはあくまでもお金を保存しとく物であり、お金の出入りを記録する物ってイメージ。それをレジ一台で出来るなんて、よくわからないけどすごい。」

スマレジとかタブレットPOSとか以前にそもそもPOSレジで出来ることなのですが、iPadやiPod touchといった身近な端末でそんなややこしいことが出来ることへの驚きの様です。

次回は、スマレジやPOSレジに対する質問にお答えしたいな、って思います。


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本題とは全然関係のないタイトルですけど、知識としては充分過ぎるくらいに知っていたのに、電子レンジで卵を爆破させるという失態を犯した次第です。
昨日、隣に住む大家さんに調理したりする音が「少し」うるさいよ、って注意されたとこなんですけどね、すごい爆発音でした☆


さて、スマレジの営業スタッフの仕事は大きく分けて二つあります。「商談」と「導入」。

どちらも入社すぐのスタッフがいきなり出来るようなものでもなく、一人前になるには一定の期間を要します。

でも、ここで「教育」ということにしっかり時間をかけてたらちゃんと一人前になって、その後「管理」をやらなくてもよくなるんじゃない？なんて思ったりします（実際にはゼロになるなんてことはないのかもしれないですけど）。

それに管理よりも教育の方がおもしろいですしね。個人的な意見ですが。

教育面でぼくたち営業で言うと、入り口としての商談がすごく重要です。

お客さんとのファーストコンタクトですしね。何ごとも第一印象で全て決まったりしますもんね。

今日これから来られるお客さんにどう接するかのプランを立ててもらい、教育担当者と共有します。

・お客さんは何に困ってて

・お客さんは何を要望してて

・ぼくたちは何を提案出来るか

これらは事前に電話とかでヒアリングしたり調べた内容から想像してまずはプランニング。

ほとんどの場合、事前に充分な情報を得られることなんて少ないですが、それでもいろんな可能性を考えて、出来るだけの備えをします。

議事録を基に教育担当者がレビューします。
・（事前のプランと比較して）お客さんは何に困ってて

・（事前のプランと比較して）お客さんは何を要望してて

・（事前のプランと比較して）ぼくたちは何を提案したか

・これからどういったアクションを起こすべきか

商談前に考えてたこととどれだけ相違があって、どれだけ合致してたかをレビューすることで、商談を重ねる毎にヒアリングや提案の精度が高まっていくのが本人も周りもすごく感じられ嬉しいです。

この商談前のプランニングと商談後のレビューを短期間で大量にこなすことで、誤差がすごく少なくなってきて、成長を実感できるのですごくオススメです。

こうなればしめたもので、書類一つ作る時でも「えーっと、誰がどのシーンでこの書類を必要として、どんな成果が欲しいんだっけ？」と考えた上で取り組んで、その後も「結局、あの書類で思った成果は出たのかな？出たのならばどこが良かったよか？出てないのならば何がどのようにずれててこれからどうしよかな？」てなったりして、楽なことこの上ないですよね。

そして、そうなると1人で完結出来ることなんてすこぶる少ないってことに行き着くので、人にたくさん聞いて回るってことになるんだな、って思います。

あゝ管理要らず。